Σειρά συνεντεύξεων που δημοσιεύτηκαν στο IN Business με αφορμή τα 20 χρόνια του περιοδικού, φιλοξενώντας εμβληματικές προσωπικότητες του κυπριακού επιχειρηματικού κόσμου, των οποίων τα λόγια αξίζει να ακούμε με προσοχή.
Επιλέγει να ξεκινήσει την ιστορική αναδρομή για τον όμιλο του οποίου ηγείται μιλώντας σε πρώτο πληθυντικό, δίνοντας μια πρώτη γεύση του ήθους που τον χαρακτηρίζει. Ο Ιάκωβος Ιακώβου, επικεφαλής ενός ιστορικού ομίλου με διεθνή παρουσία και τεράστια συμβολή στον κατασκευαστικό τομέα, στέκεται με σεμνότητα μπροστά σε ό,τι οικοδόμησε, εκφράζοντας σεβασμό σε συνεργάτες και ανταγωνιστές, καθώς την αγορά, πέρα από σένα, οφείλεις να την υπολογίζεις, όπως λέει χαρακτηριστικά.
Πότε ξεκίνησε το επιχειρηματικό ταξίδι για τον Όμιλο Ιακώβου;
Είμαστε μια οικογενειακή επιχείρηση και οι ρίζες μας πάνε πίσω στη δεκαετία του ‘50, όταν ο πατέρας μας, Γεώργιος Ιακώβου, άρχισε να αναλαμβάνει μικρά κατασκευαστικά έργα. Αργότερα με την ανάμειξη των τριών παιδιών - εκ των οποίων κι εγώ - με σκληρή δουλειά η επιχείρηση εξελίχθηκε σε έναν όμιλο που αποτελείται σήμερα από 18 εταιρείες, με την κάθε μια να εξειδικεύεται σε διάφορους τομείς του κατασκευαστικού τομέα τόσο στην Κύπρο όσο και σε τέσσερις χώρες του εξωτερικού.
Ποια δικά σας διδάγματα θα θέλατε να μεταφέρετε στη νέα γενιά επιχειρηματιών;
Η εμπειρία μου με έχει διδάξει ότι τίποτε δεν γίνεται τυχαία και τίποτε δεν είναι δεδομένο. Χρειάζεται, για να πας μπροστά, όραμα, πρόγραμμα και σκληρή δουλειά. Πρέπει να είμαστε εργατικοί, σωστοί με όλους τους συνεργάτες, σεμνοί, ευέλικτοι και αφοσιωμένοι στους στόχους μας. Επίσης, να είμαστε ανοιχτοί στην τεχνολογία την οποία πρέπει να ακολουθούμε και να προσαρμοζόμαστε.
Οι αποτυχίες είναι μέρος του παιχνιδιού;
Όταν εργάζεσαι και όταν παίρνεις αποφάσεις, κάποιες μπορεί να αποδειχθεί ότι δεν ήταν οι καλύτερες εκ του αποτελέσματος.
Και πώς τις έχετε αντιμετωπίσει;
Μια αποτυχημένη απόφαση την αντιμετωπίζεις με ευελιξία, συμβουλευμένος όλη την διευθυντική σου ομάδα, και με γρήγορες διορθωτικές ενέργειες προσπαθείς να αντιμετωπίσεις τις επιπτώσεις. Επίσης διδάσκεσαι από τα προβλήματα που δημιουργούνται και τον τρόπο που επιλύονται. Η ευθύνη όλων των αποτυχημένων αποφάσεων αναλαμβάνεται από τον leader και όλες οι επιτυχημένες αποφάσεις πρέπει να ανήκουν στην διευθυντική ομάδα.
Τι θα συμβουλεύατε μια επιχείρηση που θέλει να επεκταθεί στο εξωτερικό;
Είμαστε μια μικρή χώρα και πιστεύω ότι υπάρχουν επιχειρήσεις οι οποίες έχουν τις δυνατότητες να επεκταθούν στο εξωτερικό. Η άποψή μου είναι πως όταν υπάρχουν οι δυνατότητες επέκτασης, αυτή πρέπει να γίνεται με μεγάλη προσοχή. Να ετοιμάζονται μελέτες για τη νέα χώρα στην οποία κανείς στοχεύει αναφορικά με νομοθετικές, φορολογικές και συναλλαγματικές ρυθμίσεις και διεθνή λογιστικά πρότυπα. Τα βήματα ακολούθως να είναι μικρά και σταθερά, καθώς η μητρική επιχείρηση στην Κύπρο δεν είναι ορθό να αναλάβει κινδύνους που μπορεί να της προξενήσουν ανεπανόρθωτες ζημιές.
Ποια είναι τα απαραίτητα στοιχεία που πρέπει να έχει ένας ηγέτης, για να χαίρει σεβασμού από συνεργάτες, προσωπικό και ανταγωνιστές;
Θεωρώ ότι για να σε εκτιμά και να σε σέβεται ο ανταγωνισμός και το προσωπικό σου, πρέπει να είσαι δίκαιος, σεμνός, εργατικός, προοδευτικός, καινοτόμος και γενναιόδωρος. Επιπρόσθετα να είσαι ευέλικτος, να λαμβάνεις γρήγορες αποφάσεις, την ίδια ώρα αυστηρός, αλλά και ανθρώπινος. Πιστεύω ότι ποτέ δεν πρέπει να υποτιμάς τον ανταγωνισμό αλλά να τον σέβεσαι και πάντα να τον υπολογίζεις.
ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΙΑΚΩΒΟΥ
Έτος ίδρυσης: Δεκαετία 1950
Τομέας δραστηριότητας: κατασκευές
Παρουσία: Μπαχρέιν, Σαουδική Αραβία, Ομάν, ‘Αμπου Ντάμπι
Κυριότερες εταιρείες:
Iacovou Brothers Constructions
Iacovou Brothers Overseas
Iacovou Brothers Concrete
Unitrak Machinery, Iacovou Brothers Quarries
Skyra Lima, Iacovou Brothers Development
Iacovou Construction Bahrain
Iacovou Construction Oman
Iacovou Construction Abu Dhabi
Iacovou Construction Saudi Arabia
Δείτε ΕΔΩ την ψηφιακή έκδοση του περιοδικού
